项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让学生扮演项目负责人和主要参与者，理解项目运作流程的沙盘模拟形式。实训室设配有20套项目管理模拟沙盘及60台预装配套软件的笔记本电脑。承担工程项目管理实训教学，工程造价软件、设计软件课程教学及工程造价实训教学和多门课课程设计。电脑预装广联达公司工程造价计价软件60套，安装软件20套。
模拟沙盘教具主要包括：20张沙盘盘面，代表十个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成十个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—>讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
